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　　　中小企业的广东鞋业软件利用率没有大企业高。除了时间和成本的限制，鞋业生产软件的整个ERP实施生命周期都面临着持续的挑战，鞋业生产软件的ERP系统在实施期间更有可能减半。

　　(1)业务流程再造降低了灵活性和竞争优势

　　一般来说，中小企业多年来发展了非结构化流程。因此，在大多数中小企业中，ERP实施需要部分或彻底的业务流程再造，这不仅影响中小企业的流程，也影响其安排结构。对于中小企业来说，坚持灵活性非常重要，这也是中小企业的竞争优势。因此，中小企业在进行业务流程再造时需要慎重考虑。

　　(2)缺乏高级管理人员的持续支持

　　鞋业生产软件

　　任何一款广东鞋业软件的ERP系统的实施过程都需要很长的时间。在大多数情况下，中小企业的利益在实施阶段正在下降。如果中小企业的管理者对企业资源计划的实施不太了解，不能认同这个阶段，那么对于ERP系统的实施来说是非常倒霉的，甚至有些ERP项目的失败都是因为缺乏管理者的持续支持。

　　(3)用户培训不足

　　鞋业行业ERP实施失败的另一个原因是缺乏鞋业生产软件ERP系统的培训，这在预算、时间和资源上总是被轻视。优秀的培训计划对于充分发挥企业资源规划系统的特点和功能至关重要。每个中小企业的员工都应该知道如何与ERP和业务流程互动，因为ERP会影响整个安排的运作。用户培训不足，不了解如何改变广东鞋业ERP系统现有的业务流程，是ERP成功实施的障碍。

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